做为产品经理,要学会“删除”
人一辈子都在选择(除了父母我们选择不了),选择学校,选择公司,选择另一半等。看到这篇文章的你,注定是选择了产品经理这个角色,并想做好一款产品。那做为产品经理的我们,又面临着无数的选择。做出一个牛叉的产品,更是要对产品功能或模块或布局按钮进行删除、结合、隐藏等处理。无法通过一篇文章就能让读者成为大神,这里只说删除,只求通过这篇文章丰富读者理论诉求。
你换了新手机,旧手机你会扔掉么?(我知道处理旧手机的方式有很多,我们直说留和扔的选择)。总之人都不喜欢丢东西,哪怕是再没用,也不想扔掉他;觉得有总比没有好;觉得扔掉太可惜;觉得多一个也没事,我有地方放置它。太多太多的理由让我们可以留下它。
可有曾想过如下问题:
如果你留着它,是不是会拉低其他功能的档次了?
如果你留着它,是不是干扰到了客户使用?
如果你留着它,是不是增加了客户的学习成本?
如果你留着它,是不是增加了产品的开发周期?
如果你留着它,是不是影响了页面的布局?
如果你留着它,是不是还要花精力去优化完善它?
如果你留着它,是不是用户会根据它提出更多的需求?
如果你留着它,是不是给自己挖了一个坑?(你问用户需不需要,用户一定说需要,因为他跟你一样,觉得有总比没有好)
看到这里,如觉得还是要留着那些破烂,那请您忽略下文,点击文章右侧查看其他文章。你认同对产品进行删减处理的话,那么请继续向下看。(这里说的产品是需要快速推进,见“婆娘”,快速迭代,最终成为一款好产品。对于大系统类产品请略过)
1. 没做好的功能先删掉
功能没有做好或没有与用户进行需求确认就增加的功能,会传递给客户,我并不关心你的感受。用户会花精力去了解你没做好或随意增加的功能,会因为你没做好的功能而对整个产品打低分,并且你没有办法与客户解释。
2. 如果功能不是必要的删除
抓住我们产品的核心用户,大而全往往会增加学习难度,增加产品开发周期,减少核心功能的研究经历,减少核心用户对你产品的兴趣。
不要YY,去问实际的用户,去观察实际的用户;
不要猜测用户可能会可能不会;
倾听客户的的声音,但不要盲从;有时用户都不知道他们要什么
3. 干扰用户的信息删掉
所以删除没人会看的文字,这一点很简单,你要拿着放大镜去找用户不会看的;
简化布局,删除页面右侧的垂直边栏,这样让让人分清楚哪些内容更重要;
去掉重复的链接;
对按钮和链接进行精简;
减少甚至删除广告,不要让客户分心和收到干扰;
产品颜色上进行调整; “
去掉是一种浪费,而抓住残缺的不放不,会影响你成功”